談到領導力，你的心中會浮現什麼？是否會覺得這象徵一呼百諾，萬人擁戴，是少數人才有的天賦？又如果有一本教你培養領導力的書，你預期它會強調那些重點？
和這本書的相遇純屬偶然，如果它被擺在「職場/心理」這個類別，大概會就此緣慳一面；幸好當時它是和其他主打的 non-fiction 類書做鄰居，隨手翻翻覺得不錯就帶回家。讀過兩遍以後確實感受到幾項很受用的觀點和建議，在這裡和大家分享。
關於領導力的兩大迷思
另一個常見的迷思是把領導力和「領導魅力」混為一談，覺得必須要天性外向而討人喜歡才有機會成為好的領導者。雖然同理心與溝通傾聽是非常重要的素養，但是領導力的本質是「帶領大家共同完成重要目標」的能力；領導者能夠以身作則，帶領團隊獲得使命感以及持續成長的體驗，才可能長期凝聚成員的動力。
從這兩點出發，領導者本身首先要有成長思維（growth mindset）：相信所有事情都能夠靠學習而進步，而不是生而如此；其次要從自己開始有願景並努力行動，才能讓團隊所有人相信自己正在從事有意義的工作：並非因為喜歡或畏懼領導者，而是為了自己的成就感而努力，這樣的團隊才能持續成長獲得最好的成績。
這一切的開始，都需要人們相信自己能夠成為一個優秀的領導者，並且從自己開始培養領導力，即便他們可能還沒有任何職位；因為前面說過領導力並不是靠當了主管以後自動持有，而是人們會自然而然的聚集在擁有領導力的人士身邊。
培養領導力需要領導者個人的成長
本書的開始用各種論據與陳述，不斷強調領導力是一種人人都有機會掌握與發揮的技能，接著介紹哪些層面的成長是必要的，以及如何進行；而所謂「管理眾人的方式」，在這本領導書籍之中反而隻字未提，算是以入門的戰略和原則為主。不過每一章節後面都有思考題，讓本書不會流於心靈雞湯，而是很好的成長指南。
書中提到，養成領導力的五大元素分別是：
- 相信成長
- 追求卓越
- 挑戰自我
- 爭取支持
- 刻意練習
乍看之下，只有第四項是想像中領導者必須具備的素養；但是領導並不是選舉，即使當上了總統（獲得大多選民的支持），真正的挑戰直到上任後才開始。領導者必須具備能力、願景、以及手腕才能持續凝聚團體的力量，所以個人必須要不斷成長，才能贏得身邊的認同。
此外第五點則是直接借鑑「刻意練習」一書。連同前陣子充滿話題性的「恆毅力」，也都有部分被引述作為鍛鍊領導技能方式的指引與佐證；藉此也能體會到這兩本書對於歐美知識圈的影響力。
個人最大的收穫：主動式的提問自省
某種程度來說，這本書雖然是以領導力為主題，核心卻是自我成長。今天在市面上自我成長的書籍有如過江之鯽，網路上的文章更是汗牛充棟；不過有別於難以複製的個人經驗，或是容易理解難以堅持的箴言，本書中有幾個實用的技巧給了我很大的幫助，最值得一提的就是累積小贏與主動式提問。
相信每個人都希望自己每天都能進步一點，變得比過去更好。在電玩的世界裡經驗值夠了，等級和能力就會提升；真實人生中，挫折是家常便飯，長期努力雖然可能會開花結果，但是短期常常看起來是進一退二，這種無法穩定進步的感覺很容易令人懷疑自己。
作者提出的解法其一是已有不少人提倡的累積小贏（small wins），也就是在每天給自己尋找在工作中的（微小）進展，不致於產生徒勞無功的感覺，而令我個人耳目一新也十分受用的第二招是主動式提問。想像下面兩個問題的答案：
- 我今天在設定的目標上有得到進展嗎？
- 我今天有盡力讓設定的目標得到進展嗎？
第一個問題是看結果，第二個問題是看過程；看結果當然更實際，但也容易被短期的挫折影響而提早放棄；而看過程的思維方式，同時也可以提醒自己挫折可能的發生原因或干擾；實證顯示，每天利用主動式提問反省自己的表現，能夠達到更好的表現；個人的經驗也確實比較能維持健康的心態。
短評與推薦對象
這本書故事不多，但分析淺顯容易閱讀，同時也建議搭配章節後的思考題操作，能夠更深入的理解到精髓。推薦的對象是事業生涯剛起步，擔任普通主管或處於組織基層的朋友；如前所述，領導力需要的是每天的實踐與演練，而非等到成為升遷再來學。希望這本書也能夠讓您和我一樣，得到新的視野與收穫。
